|
|
|
|
Entrevista
Glòria Pérez-Salmerón
Presidenta de FESABID
|
|
|
Entrevista realizada por:
Myriam Martínez San Emeterio
Vocal de la Junta Directiva de SEDIC
Vinculada al ámbito de la biblioteca pública, desde
septiembre de 2005 es jefa del Servicio de Cooperación
Bibliotecaria del Departamento de Cultura y Medios de
Comunicación de la Generalitat de Catalunya.
Coordina la prestación de servicios de apoyo a las bibliotecas
del Sistema de Lectura Pública de Catalunya en
los aspectos de provisión y acceso a la información,
gestión de la colección y del Catálogo Colectivo de
Lectura Pública, la CePSE, Central de Préstamo y Servicios
Especiales, la formación de los profesionales, la innovación
bibliotecaria y las TIC. Es miembro del Public Libraries
Standing Committee de IFLA. Ha impartido numerosos
cursos y es autora de diversos artículos relacionados
con la biblioteca pública y su posicionamiento en la
sociedad.
 |
|
| ·
|
1.
Por tu trayectoria profesional has trabajado
y colaborado con muchos bibliotecarios y
documentalistas, ¿cómo percibías antes el
papel de las asociaciones? ¿y ahora?
|
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
Desde
1984 soy miembro de una asociación profesional,
en concreto del COBDC, Col·legi Oficial
de Bibliotecaris-Documentalistes de Catalunya.
Fui vocal de su junta directiva en 2000-2003
y vengo colaborando con el Col·legi en múltiples
actividades desde que formé parte del Grupo
de Trabajo de Biblioteca Pública a principios
de los noventa. Por eso, me siento parte
activa de mi asociación profesional y tengo
claro el sentido de pertenencia,
ese sentido que tienes como individuo cuando
formas parte de un colectivo que tiene tus
mismos intereses e inquietudes, de un colectivo
que se ocupa de las mismas cosas que tu
y que tiene una misión profesional igual
o similar a la tuya.
El papel de las asociaciones es clave para favorecer el progreso y desarrollo profesional, ya que en general, las asociaciones son principalmente plataformas de debate sobre los aspectos que preocupan a los profesionales, se ocupan de la actualización de sus profesionales mediante la formación permanente y el reciclaje y además facilitan el trabajo en colaboración o en grupo para abordar especificidades de los intereses de sus colectivos.
Presidir FESABID me ha reforzado la idea acerca de la finalidad que tienen
las asociaciones para fortalecer y mejorar
su sector profesional. Y dado que la Federación
es una asamblea de asociaciones del sector
de la información que está compuesta por
colectivos diversos, con formaciones y visiones
diversas -que aunque no son contradictorias
entre ellas, si son diferentes-, conocer
el estado del arte de los ámbitos profesionales
que configuran FESABID está contribuyendo
notablemente a ensanchar mi perspectiva
sobre el sector.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ·
|
2.
Agrupar las inquietudes de las diferentes
asociaciones, parece una tarea bastante
complicada ¿cuáles han sido tus primeros
pasos en este sentido?
|
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
Ya hemos empezado a trabajar para mejorar algunos aspectos que consideramos prioritarios, como son la comunicación, la financiación y la coordinación de los grupos de trabajo interasociativos.
Sobre la comunicación estamos dibujando una nueva forma de relación con
las asociaciones, de momento y en breve
vamos a redifundir el trabajo propio de
las asociaciones a través del 'blog de
FESABID', desde el que queremos potenciar,
haciendo más visible, la información que
generan las asociaciones de la Federación.
En referencia a la financiación, hemos establecido una contribución económica
de apoyo a los proyectos de las asociaciones.
Todas las asociaciones que presenten un
proyecto tienen una cantidad económica asegurada
para poder ejecutarlo y solamente deben
presentar una memoria descriptiva para justificar
su actividad.
También vamos a impulsar y coordinar grupos de trabajo interasociativos y para ello el próximo otoño vamos a disponer de una normativa para ordenar la participación de las asociaciones en los grupos de trabajo que se generen.
Por otro lado, actualmente estoy estudiando el directorio de asociaciones, me
dedico a visitar sus páginas web y a ver
su organización y sus propuestas. Próximamente
voy a establecer contacto con cada uno de
los presidentes y presidentas para conocer
personalmente más detalles sobre qué
esperan las asociaciones de FESABID.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ·
|
3.
Pluralidad, representatividad y foro de
reflexión forman el eje del programa que
presentaste junto con tu equipo a estás
elecciones, ¿estamos en un proceso de renovación
de la organización?
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
Renovar
FESABID, este es nuestro objetivo principal,
así lo expresamos en nuestro programa electoral
y por eso mismo elegimos llamarnos 'candidatura
de renovación de la Junta Directiva de FESABID'.
La nuestra es una propuesta de cambio: FESABID
no puede actuar al margen de sus miembros,
las decisiones importantes deben tomarse
de forma conjunta, o a través de grupos
de trabajo en los que todos los miembros
que lo deseen puedan participar. En ese
sentido ya hemos empezado a trabajar y pronto
tendremos una hoja de ruta de cómo conseguirlo.
|
|
|
|
|
|
|
| ·
|
4.
En estos momentos, a nivel formativo estamos
también en un proceso de cambio. Tres universidades
españolas han pasado el corte de ANECA de
los programas de las nuevas carreras adoptando
la denominación de "Grado de Información
y Documentación" ¿Consideras que esta reforma
puede favorecer el reconocimiento por parte
de la empresa pública y privada de la necesidad
de especialistas en información y documentación?
|
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
Sin duda el reconocimiento universitario a un nivel superior es importante y va a facilitar un nuevo reconocimiento profesional. No obstante, lo más importante es que las empresas contratadoras reconozcan el nuevo nivel laboral y esto supone, entre otros aspectos de gestión, incrementos salariales.
Cualquier cambio o nacimiento de una nueva categoría
laboral afecta a los catálogos de los puestos
de trabajo de las organizaciones, y el reconocimiento
de un puesto a un nivel más alto no es automático.
Se debe aplicar para que se definan esos
nuevos puestos y se reconozcan, se prevean
los incrementos en las partidas presupuestarias
del capítulo uno - el de personal- en las
correspondientes organizaciones, sean públicas
o privadas, y en definitiva que se produzcan
esos cambios.
|
|
|
|
|
|
|
| ·
|
5.
¿Cómo pueden contribuir las asociaciones
a este reconocimiento?
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
De
hecho, algunas asociaciones han sido activas
en el proceso del nuevo espacio europeo
y han contribuido en la valoración de las
competencias profesionales en la nueva titulación,
como es el caso de la SEDIC y del
COBDC. Pero ahora lo más conveniente
es que las asociaciones, con el apoyo de
FESABID, trabajen en la dirección
de informar y acompañar a las empresas contratadoras
en el proceso de identificación y definición
del nuevo perfil profesional de "graduado
en Información y Documentación".
|
|
|
|
|
|
|
| ·
|
6.
En cuanto a las relaciones con las diferentes
administraciones públicas, ¿qué forma de
colaboración y qué estrategias consideras
que no están desarrolladas y deberían potenciarse?
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
En
realidad se puede decir que FESABID
más allá de las relaciones con el Ministerio
de Cultura y su participación activa
en el 'Observatorio de la Lectura y del
Libro' y el Patronato de la Biblioteca
Nacional, el convenio con la empresa
Red.es del Ministerio de Industria
y de las relaciones puntuales con las administraciones
autonómicas y locales de las sedes que acogen
las Jornadas Españolas de Documentación,
no mantiene relaciones estables con otras
administraciones públicas. Es una senda
aún por abrir y caminar.
De hecho, en la singladura que se deberá recorrer para el reconocimiento del nuevo perfil profesional con la llegada del nuevo "Grado en Información y Documentación" habrá que establecer un plan estratégico de colaboración con los diferentes niveles de la Administración.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ·
|
7.
¿Qué medidas de apoyo se van a seguir en
relación con las comunidades autonómicas
y las provincias donde la presencia de los
profesionales de la información están en
fase de reducción ó escasamente desarrolladas?
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
Dentro
del marco general de gestión de FESABID
vamos a establecer un plan de marketing
que difunda las actividades y revalorice
la imagen externa de los profesionales que
están vinculados a las asociaciones de la
Federación. Una medida de apoyo o de expansión
de la presencia profesional en algunas áreas
geográficas, podría estar en la línea de
diseñar una campaña de impacto a
nivel nacional para llegar a las empresas
y reforzar la imagen de lo que sabemos hacer,
algo similar a la campaña realizada el 2002
en Cataluña: 'El laberinto de la Información
no tiene secretos para nosotros'.
|
|
|
|
|
|
|
| ·
|
8.
¿Cuáles son los objetivos de la nueva Junta
Directiva a nivel internacional? ¿Cuál es
la situación de España en el contexto global?
¿Cómo se pueden articular las relaciones
con las asociaciones homólogas más avanzadas
para incorporar sus mejores prácticas?
|
|
|
|
|
|
|
|
| >
|
En
los entornos internacionales nuestra posición
estratégica puede ayudarnos a revitalizar
nuestro sector. A nivel europeo actualmente
FESABID forma parte del Consejo Ejecutivo
de EBLIDA y nuestro objetivo es tener
representantes españoles en los cinco grupos
de trabajo que el European Bureau coordina
para asesorar al Consejo Ejecutivo. En este
último año EBLIDA ha puesto en marcha 4
nuevos grupos de expertos europeos en la
formulación de políticas y la recogida de
la información de interés para el sector
bibliotecario de Europa. Junto con el grupo
ya existente Information Law (Información
sobre legislación), se han iniciado los
de Digitisation and online access
(Digitalización y acceso en línea), Culture
and information society (Cultura y sociedad
de la información), Education and lifelong
learning (Educación y aprendizaje permanente)
y Professional Library and Information
Science education (Educación de profesionales
de Biblioteconomía y Documentación). Esta
participación puede aportarnos los elementos
centrales de la agenda europea en bibliotecas
y una amplia plataforma para presionar a
las instituciones sobre las cuestiones relacionadas
con el sector.
A nivel internacional FESABID preside el
CAUCUS Hispánico que se reúne
cada año en el marco del Congreso General
de IFLA, un lugar de encuentro con
las instituciones y profesionales de las
zonas geográficas de habla hispánica que
nos permite establecer alianzas y lograr
puestos de responsabilidad en el Comité
de Gobierno de IFLA. Vamos a asomarnos
a otros ámbitos de la Federación y este
año, por primera vez vamos a asistir en
el congreso sobre archivística del ICA
(Internacional Council on archives)
que se celebrará en Kuala Lumpur, Malasia.
En cuanto a la articulación de relaciones con otras asociaciones similares a nuestra Federación quiero añadir que aún estamos en un período de prospección interna y es pronto todavía para saber el tipo de relaciones que podemos mantener ínter asociativas.
|
|
|
|
|
|
Barcelona, 24 de junio de 2008
Glòria Pérez-Salmerón
|
|
