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Plan estratégico
2010-2011
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RESUMEN EJECUTIVO
El documento "Plan Estratégico 2010-2011" SEDIC establece los referentes institucionales sobre los cuales la Asociación define su quehacer para el citado período. Se establece así un marco de compromisos, pero también una plataforma de posibilidades para el desarrollo de proyectos a corto y medio plazo, un escenario que fomente la creatividad y en el que se mantenga el principio de la mejora permanente.
SEDIC es una Asociación nacional de profesionales vinculados a la gestión de información cuya misión es representar los intereses de la comunidad profesional ante las Instituciones, identificar las tendencias de la profesión y fomentar la formación continua de sus asociados, crear espacios de reflexión, intercambio y difusión de ideas y canalizar iniciativas y recursos hacia proyectos de preservación, gestión y accesibilidad del patrimonio documental.
Para lograrlo, se aspira a que el documento que describe el plan estratégico genere respuestas a dos preguntas importantes: ¿Cuáles son las opciones principales de futuro que tiene SEDIC? y ¿Qué capacidades debe mantener o construir para acceder a ellas?
En este orden de ideas, el documento presenta un análisis de las Actividades, los Proyectos y las Líneas de actuación permanente.
ACTIVIDADES
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1. |
En primer lugar las actividades de formación,
cuyo objetivo, en colaboración con la Vocalía
de Formación, es establecer acciones y programas
continuos de formación para los profesionales
de la información y la documentación.
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2. |
En segundo lugar, el fomento del intercambio
de conocimientos y experiencias entre los
profesionales de la gestión de la información
que se concretan en la programación anual
de jornadas, conferencias y talleres.
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3. |
En tercer lugar las publicaciones que SEDIC
realiza en diferentes formatos y soportes
como vehículo de comunicación con sus socios
y como medio de difusión de las actividades
desarrolladas en la Asociación y de los trabajos,
proyectos, inquietudes y colaboraciones de
diferentes profesionales de nuestra área.
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4. |
Finalmente, en cuarto lugar, los premios
que SEDIC otorga como reconocimiento a la
calidad en el trabajo desarrollado en el sector
y la creación de pensamiento. |
PROYECTOS
Cinco proyectos estratégicos se formulan en el documento como resultado de un proceso colectivo y participativo sobre alternativas de desarrollo de la profesión para los próximos años:
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Euro-referencial, un informe sobre
competencias y aptitudes de los profesionales
europeos de la información cuya edición de
2005 fue publicada en castellano por SEDIC
y para la que está prevista una nueva versión
en 2010
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Elaboración de un código deontológico
que sirva de marco referencial para el profesional
en Información y Documentación del siglo XXI.
Se promoverá la organización de una Jornada
Profesional en Diciembre de 2010, y su terminación
en mayo de 2011 con objeto de ser presentado
en las Jornadas de FESABID.
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Exposiciones itinerantes, entendidas
como la posibilidad de que SEDIC acerque el
mundo de la información y documentación, el
libro, las bibliotecas, archivos, las nuevas
tecnologías Web y los personajes que han formado
o forman parte de él, al público en general.
Al mismo tiempo la Asociación hallará nuevas
vías para ganar visibilidad en el ámbito cultural.
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Inventario y preservación de fondos en
peligro, entendido como la posibilidad
que tiene SEDIC de llevar a cabo acciones
de alerta y sensibilización sobre la existencia
de fondos documentales en peligro de desaparición
o ajenos a los circuitos habituales de gestión,
acceso y difusión de información.
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Nueva edición de la encuesta a socios,
destinada a disponer de una mayor identificación
del colectivo de socios, su grado de satisfacción
con las actividades de la Asociación y su
opinión y necesidades. Los datos obtenidos
nos permitirán trazar nuevas líneas de estudio
respecto a la evolución del colectivo de socios
desde 2001 hasta la actualidad. |
LINEAS DE ACTUACIÓN PERMANENTE
El análisis interno incluye una descripción de las líneas de actuación permanente de SEDIC que corresponde a la actividad de las Vocalías. En ese sentido, se señala la puesta en marcha de un importante proceso de modernización con objetivos y frentes de acción definidos y homogéneos para cada Vocalía. Destacan, Servicios al socio, Comunicación, Marketing, Web y blog, Convenios y colaboraciones, Relaciones con otras organizaciones y Subvenciones.
En conclusión, el documento recoge los resultados de un importante ejercicio de análisis estratégico en un esfuerzo por construir, mediante un proceso participativo, una visión compartida de futuro, estratégica y prospectiva que a largo plazo contribuya al mejoramiento continuo de SEDIC. Esta misma visión se propone como propósito central desde el punto de vista conceptual y metodológico, de los procesos de planificación sucinta que se han puesto en marcha para definir el Plan Estratégico de Desarrollo hasta el 2011.
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